นางสาวศิริทิพย์ ศรีไพศาล ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาธุรกิจของบริษัท แดพเพอร์ เจ็นเนอรัล อะแพเร็ล จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ เครื่องแต่งกายชายหญิงยี่ห้อ "แดปเปอร์" เปิดเผยว่า บริษัทได้ปรับกลยุทธ์องค์กรครั้งใหญ่ โดยดึงบริษัท เอ็นเอเบิล พลัส จำกัด บริษัทให้คำปรึกษาด้านการบริหารและการพัฒนาองค์กร รวมทั้งการพัฒนาและปรับปรุงการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่มีชื่อเสียงเป็นที่ยอมรับในองค์กรใหญ่ระดับประเทศมาให้คำปรึกษา เป็นการปรับองค์กรรองรับการเติบโต โดยตั้งเป้าหมายภายใน 3 ปีข้างหน้า จะต้องเติบโตเท่าตัว
ทั้งนี้ บริษัทจะรุกขยายตลาดต่างประเทศมากขึ้น เริ่มจากประเทศใกล้เคียง จากนั้นจะขยับสู่ตลาดยุโรป สหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ แดปเปอร์ยังมีแผนรุกขยายตลาดผ่านช่องทางออนไลน์ในปีหน้าอีกด้วย
"แดปเปอร์ เป็นแบรนด์ที่อยู่ในตลาดมานานกว่า 31 ปี เรียกว่าเป็นรายแรกๆ ที่อยู่ในตลาดโลคอล ที่มีพัฒนาการของแบรนด์กระทั่งได้รางวัลซูเปอร์แบรนด์ 2 ปีซ้อน ตอกย้ำความยอมรับในเวทีโลก ก้าวจากนี้เราจะปั้นแดปเปอร์เป็นแบรนด์เครื่องแต่งกายและเครื่องหนังที่ทันสมัยที่สุด ในทุกด้านและพร้อมจะรุกตลาดต่างประเทศอย่างมีศักยภาพในอนาคตอันใกล้" นางสาวศิริทิพย์กล่าว
การปรับโครงสร้างองค์กรครั้งนี้ อยู่ภายในแนวคิดหลัก กล่าวคือ การพัฒนาสินค้าคุณภาพที่มีความเป็นพรีเมียม มีความรวดเร็วในกระบวนการจัดการที่มีการเชื่อมโยงอย่างมีประสิทธิภาพ การขยายตลาดทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงความเป็นมืออาชีพของบุคลากร และการบริหารองค์กร
ทั้งนี้ บริษัทได้มีการปรับปรุงในเชิงสินค้าและบริการ ระบบซัพพลายเชน (Supply Chain) นับตั้งแต่การออกแบบ การจัดหาวัสดุ กระบวนการผลิต การระบายสินค้า จนถึงการบริหารจัดการร้าน และการบริการลูกค้า ซึ่งมีมาตรฐาน "Dapper way" สินค้าและดิสเพลย์ของแดปเปอร์ จะมีการปรับเปลี่ยนทุกอาทิตย์ การปรับระบบเทคโนโลยี เพื่อให้ระบบการจัดการเป็นแบบเรียลไทม์ ตั้งแต่จุดขายไปจนถึงการบริหารโลจิสติกส์ เพื่อรองรับการปรับตัวขององค์กรสู่ความเป็นสากล ที่สามารถทำให้ลดขั้นตอน และทำให้เกิดประสิทธิภาพในกระบวนการซัพพลายเชน นำไปสู่การวิเคราะห์ข้อมูลใน การบริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น
ปัจจุบันบริษัทมีจุดจำหน่ายผ่านช็อปแดปเปอร์ เอ็กซ์คลูซีฟ และดีพีคอมพานี มากกว่า 30 สาขา และในห้างสรรพสินค้ารวมทั้งสิ้น 100 จุดขายทั่วประเทศ และเตรียมแผนที่จะขยายสาขาเพิ่มอย่างต่อเนื่อง อาทิเช่น เชียงราย พิษณุโลก และสุราษฎร์ธานี













You must be a registered user to comment. Click here to register.
Already a user? Click here to login.